写策划书
首先，设计策划方案，在准备阶段完成后，根据现有条件和能力，大胆构思，方案要齐全，具有独立性，策划要求考虑到实际执行中各个环节，每个细节都不能忽视，如执行的进度、执行的预算，这样不仅保证顺利执行，也为上级领导提供评估标准。
下面主要讲如何编写策划书应注意的问题：
文案简明扼要，逻辑顺序合理清楚，主题鲜明，同时辅以图表、实物照片、设计模型等必要的视觉化的说明。
策划书应内外有别:对内主要是提供上层领导参考，内部策划书要考虑策划实施时与政府、公众、相关组织团体、法律方面的关系，核心内容在内部策划书中，因此是绝密的。外部策划则非绝密，既要让对方对策划产生兴趣，又不至于泄密。多为对方着想，互惠互利。
策划书的结构主要有下面一些方面：
1）封面。策划书名称，名称必须具体简单明确，立意新颖，除了写明策划的形式、策划的主题、日期、编号，还要写上策划者的姓名、工作单位、职务。如果是集体策划的话，所有相关人员的姓名、工作单位、职位均应写出。
2）序文。围绕策划目标，对内容作整体概论，将策划效应给展现出来。
3）目录。主要是提供一个全貌出来，让人清楚了解。结尾附上策划案完成的时间。
4）宗旨。即策划的必要性、社会性、可能性等问题的具体解说。
5）内容。这是重要部分，包括策划缘由、背景、创意点。（一定要具有可行性）
6）预算表、进度表有关人员职务分配、策划所需物品和场地、预测效果。
7）策划的相关资料，参考资料要写出，一是表明策划人负责的态度，二是增加可信度。
8）其他注意事项，附加在上面，如执行本策划案应具备的条件、希望取得相关部门的支持协作、希望领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力合作。
介绍策划方案
很多人会写一些方案，但认真不认真、能不能通过、可不可操作、能不能有商业价值等方面做的不够。我试着说一下：说服别人、获得认可与支持是制作策划书的目的。做策划一定要考虑他人是否容易接受，是否给予支持。介绍方案，需做好这几个工作:
1）准备工作。做好面对各种提问和质疑的准备。可以先提前和团队做一些预质问，有问题立刻修正。也可以自问自答反复揣摩增强信心。
2）选择适当的提案时机。这是策划书是否能顺利的关键。审议人时间充裕时去提案。一定要找到关键的审议人。找到他心情开心的时候
3）努力说服各方，确定策划方案，这要求：其一充分了解决策者。看他是什么样的人，要介绍的生动具体别枯燥，形象的表达策划的中心、结构和重点，配上相应的图片表格等来打动对方。其二取得审议人支持。做方案前多请他们提意见和建议，这样是统一战线的作用。对他们致谢的过程也要做到位，怎么致谢怎么让对方舒服这是一门学问。其三把说明力提升为说服力。在说明策划案时信心和情绪要稳定，反对意见和批评很正常，要沉着应对，千万别引起对方反感。怎样才能有说服力呢？除了可视化的文字图片表格外，充分自信的告诉对方这个策划的必要性实用性。面对别人否定，要想想怎么去说服。对人负责认真态度亲和这些都非常重要，适当的讲一些例子都是有帮助的。
4）从失败中寻找机会。如果被否定，也不要气馁，提案本来就是一种营销，做营销需要不断建立关系。你被否定了努力再战。策划是在放弃时失败的。不能以执着的态度对人对自己，这样的策划人没信心也做不长久的。
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